| 第 I 章 コンテンツビジネスモデルとは何か |
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| １ |
はじめに |
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| ２ |
コンテンツビジネスモデルの類型化 |
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２．１ |
コンテンツをめぐる２つのリスク |
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２．２ |
コンテンツの２つのビジネスモデル |
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２．３ |
直接・間接回収のコンテンツビジネス |
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２．４ |
間接回収における回収対象 |
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２．５ |
コンテンツビジネスモデルの全体像 |
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２．６ |
日・欧米におけるモデル範疇の違い |
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２．７ |
日米のモデル運用の差異 |
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| ３ |
コンテンツの価値をめぐる議論 |
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３．１ |
ライフサイクルを睨み最大価値を確保 |
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３．２ |
「コンテンツ価値」の決定要素と計算法 |
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３．３ |
成功は成功を呼ぶ：プレミアムの価値 |
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| ４ |
コンテンツの価値創造力 |
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４．１ |
アニメ・ビジネスの経済波及効果は大きい |
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４．２ |
アニメ番組は一次利用では回収できない |
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| ５ |
ハリウッド映画のモデル |
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５．１ |
コンテンツ製作費は上昇し続ける |
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５．２ |
ウィンドウ・ストラテジーで効率回収 |
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５．３ |
地域市場の順位付け |
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５．４ |
可能な限り公開前に回収を実現する |
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５．５ |
コンテンツビジネスは５要素で構成 |
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５．６ |
製作費の確実な回収手段確保が重要 |
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| ６ |
まとめ |
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| 第 II 章 インターネット・コンテンツ流通サービスの現状と課題 |
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| １ |
はじめに |
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| ２ |
ひかりTV とは |
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２．１ |
ひかりTV の全体スケジュール |
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２．２ |
ひかりTV のネットワーク構成 |
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２．３ |
コンテンツラインナップ |
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２．４ |
サービスプランと料金 |
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２．５ |
既存映像サービスとの比較 |
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| ３ |
「ひかりTV」のビジネスモデルとプラットフォーム機能 |
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３．１ |
プラットフォーム機能と主な役割 |
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３．２ |
ユーザ数予測 |
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３．３ |
ブロードバンド配信における「ひかりTV」のポジション |
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| ４ |
今後の課題と解決策 |
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| 第 III 章 歌唱合成システムVOCALOID と初音ミク |
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| １ |
これまでの歌声合成の例 |
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１．１ |
ベル研等 |
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１．２ |
ヤマハのフォルマントシンキング |
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| ２ |
VOCALOID |
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２．１ |
開発経緯 |
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２．２ |
システム構成とビジネスの枠組み |
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２．３ |
合成のしくみ |
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２．４ |
VOCALOID 製品 |
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| ３ |
初音ミク |
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| ４ |
おわりに |
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| 第 IV 章 初音ミクと著作権 |
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| １ |
はじめに |
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| ２ |
初音ミク |
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２．１ |
初音ミクとは何か |
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２．２ |
初音ミクの足跡 |
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２．３ |
初音ミクの拡がり |
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| ３ |
著作権問題 |
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３．１ |
音声合成について |
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３．２ |
画像（キャラクター）について |
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| ４ |
ユーザによる二次創作の促進 |
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| ５ |
おわりに |
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| 第 V 章 パネル討論：新たなサービスとその収益性・合法性 |
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| １ |
パネル討論 |
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| ２ |
モデレータ総括 |
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| ３ |
閉会 |
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